提案后的行動

　　若提案未通過

　　在提案會議時，難免會有挑戰，可以通過解說的方式進行回答。若自身暫無法得出結論，可以將問題記錄下來，并詢問業務方對此的看法，會后再做思考，給到解決方案?；蛑笤倭韱h針對這個難題進行共建討論，千萬別揪著問題，繞進黑洞里。

　　若提案已通過

　　太贊了，達成統一的認識，成功進入落地環節。分情況進行：

　　若是一個改版項目，那可以直接在項目中加入設計提案提到的方案進行開發實現;

　　若是一個迭代中的項目，那可以根據排期，將設計提案中提到的小方案分次迭代。

　　無論如何，總會有現階段無法實現，需要暫時砍掉的內容，平靜心對待，做好項目管理，在后面的版本中進行迭代。

　　設計的落地工作可以按PDCA的方法來推進，實時保持與業務方的共建，了解目標的變化，及時調整設計產出。

　　PDCA：即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(驗收)、Action(反饋)。

　　如何增強提案的說服力?

　　如何讓別人接受我們的設計，以及如何讓信息通暢，合作愉快呢?

　　圍繞業務目標

　　設計提案要圍繞業務目標的實現，在實現業務目標的同時實現設計目標，以一種“共建”的方式進行，用更能體現設計價值的方式去推動業務的成長。

　　以用戶為中心

　　設計是基于對用戶定性定量的分析后，為具體的用戶角色而進行的設計。

　　表明你的目的

　　解決方案必然經過思考和邏輯推理過程，通過清晰的解說，告知業務方：“這不是一個設計中意淫出來的方案，它是有理有據，符合業務目標與用戶訴求的”。

　　觀點令人信服

　　擁有一個清晰、可信的立場，傳達給業務方，讓業務方覺得“嗯，他說的有道理!”，而且按他說的這樣做，是可以解決或優化當前的問題的。

　　勇敢接受挑戰

　　面對業務方的發難，如“方案理想化、如何落地”等問題，設計師可以在提案之前想想可能會被提及的問題，以及對應問題的答案?；ハ嘧鹬?，相信專業。